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Wie hausInvest wurde, was er heute ist 

Ein Rückblick von Mario Schüttauf, Fondsmanager seit 2007

Seit fast 20 Jahren managt Mario Schüttauf hausInvest: durch Boom-Phasen, durch die Finanzkrise, durch eine Pandemie. Er hat erlebt, wie aus einem deutschen Bürofonds ein globales Portfolio mit über 14,6 Mrd. Euro Fondsvermögen¹ wurde. Und er hat gelernt, was Anleger:innen wirklich wollen: keine Überraschungen.

Im Gespräch erklärt er, warum er Immobilien für die verlässlichste Anlageklasse hält, was hausInvest von spekulativen Investments unterscheidet und warum er sich nie hat verführen lassen, auf kurzfristige Trends zu setzen.

Warum investiert hausInvest gezielt in Toplagen?

A-Lagen.⁴ Konsequent. Belegt. Bewährt.

Lage ist der einzige Immobilienwert, den man nicht kaufen kann — man muss ihn finden. Und halten. hausInvest investiert deshalb bevorzugt in hochwertige Immobilien an wirtschaftsstarken Standorten: Innenstadtlagen in europäischen Metropolen, internationale Finanzzentren, urbane Wachstumsregionen. Orte, an denen Mieter bleiben, weil sie bleiben wollen.

Das Ergebnis ist belegt: Laut Ratingagentur Scope befindet sich der überwiegende Teil der hausInvest Immobilien in Toplagen.⁴ Eine Vermietungsquote von 93,3 Prozent per 30.06.2026 bestätigt, was gute Lagen leisten: stabile Nachfrage, auch wenn Märkte schwächeln.

Hinter dieser Standortqualität steckt kein Zufall. Das Fonds- und Asset-Management prüft jeden Standort nach klaren Kriterien: Infrastruktur, Mieterstruktur, Entwicklungspotenzial, Zukunftsfähigkeit. Immobilien, die diesen Anforderungen nicht mehr entsprechen, werden verkauft oder modernisiert – konsequent und mit Blick auf das Gesamtportfolio. 

Aktives Asset Management: So arbeitet hausInvest für seine Anleger:innen 

Immobilien kaufen ist erst der Anfang. Was danach kommt, entscheidet über Erfolg oder Misserfolg: Halten, Entwickeln, Bewirtschaften. Das ist die Aufgabe unseres Fonds- und Asset Managements und der Maßstab, an dem sich hausInvest seit über 50 Jahren messen lässt.

Das Team um Fondsmanager Mario Schüttauf betreut jede Immobilie im Portfolio aktiv und kontinuierlich: Mietverträge werden optimiert, Flächen modernisiert, Nutzungskonzepte weiterentwickelt. Bestandsgebäude, die nicht mehr den Anforderungen entsprechen, werden konsequent verkauft. Das Kapital fließt in Objekte mit besserer Perspektive. So bleibt das Portfolio marktfähig und ertragsstark.

Diese Qualität wird unabhängig bestätigt: Scope bewertet das Asset Management der Commerz Real im Segment Immobilien mit AA⁵, der dritthöchsten möglichen Bewertung. Und Mario Schüttauf selbst bringt es auf den Punkt: „Das beste Bürovermietungsquartal seit 2020, erreicht im Frühjahr 2025, ist kein Zufall. Es ist das Ergebnis täglicher, konsequenter Arbeit.“

Warum streut hausInvest über 13 Nutzungsarten? 

Wer nur auf eine Nutzungsart setzt, setzt auf eine Konjunktur. hausInvest denkt breiter. 13 Nutzungsarten — von Büro über Hotel, Wohnen und Einzelhandel bis hin zu Health, Mobility und Logistik — sorgen dafür, dass der Fonds nicht von der Entwicklung einzelner Märkte abhängt. Schwächelt ein Segment, stabilisieren sich andere.

Büroflächen mit Fokus auf Toplagen bilden mit rund 43,4 Prozent das Fundament, ergänzt durch Hotels, Wohnimmobilien, die auf die ungebrochen hohe Nachfrage nach Mietraum in Städten setzen, und Einzelhandel in urbanen Lagen. Abgerundet wird das Portfolio durch das Segment Logistik als strategische Beimischung.

Besonders wirksam wird der Nutzungsmix durch granulare Mehrmieterkonzepte: ca. 4.000 Mieter aus unterschiedlichsten Branchen bedeuten, dass kein einzelner Mieter den Fonds entscheidend beeinflusst. Das schafft Stabilität, unabhängig davon, was an einzelnen Märkten passiert.

Bestandstransformation: Wie hausInvest Gebäude zukunftsfähig macht

Bestandsgebäude zu erhalten ist ökonomisch und ökologisch oft klüger als neu zu bauen. hausInvest setzt deshalb konsequent auf eine aktive Umbaukultur: Gebäude werden nicht verwaltet, bis sie veralten, sondern gezielt weiterentwickelt, umgenutzt und energetisch modernisiert.  

Das Ergebnis ist nachweisbar: Seit 2019 konnten die CO₂e-Emissionen im Portfolio bereits um rund 32 Prozent reduziert werden⁶ – von 44 auf 30 kg CO₂e pro Quadratmeter. Das langfristige Ziel ist ein nahezu klimaneutraler Gebäudebestand bis 2050.